Proč je časový spínač nefunguje

Problematika hospodaření s časem ptal se sám sebe Seneca

Time Management slibuje, že jednoho dne budeme konečně moci řídit svůj život. Nicméně, efektivněji využíváme čas, tím méně máme té doby zůstává. Budeme i nadále valit do kopce těžký kámen, jako Sisyfos, teprve teď to trochu rychleji.

V reakci na stále rostoucí požadavky moderního života, se snažíme zlepšovat jejich účinnost. Vzhledem k tomu, že průměrná délka života je jen asi 4 000 týdnů, alarm, protože, jak můžeme využít tento čas, je to nevyhnutelné.

Efektivní využití času sloužil více římských filosofů. Například Seneca o tom napsal ve svém pojednání „O krátkost života.“

přidělená jsme ten čas letí tak rychle, že kromě toho, že málo výjimkou, jdeme ven života, není s to dobře připraven.

Seneca, římský stoický filozof

Seneca navrhuje opustit snahu o bohatství a slávu a trávit dny ve filozofických úvah.

Pro moderní společnost je charakterizována pocitem, že máme, aby se stal více produktivní, jak je to možné, i když to nepřináší nám slib, jak se zbavit stresu. sliby řízení času, že i v prostředí, kde je nejvíce ceněné zisk, můžete i nadále žít smysluplný a klid.

Vždy se velmi nemožné

První guru time managementu, který v roce 1898 by se dalo nazvat americký inženýr Frederick Taylor, byl najat hutní společnost Bethlehem Steel ke zvýšení efektivity výroby. Taylor je považován za předka z myšlenky, že osobní produktivity - řešení problému nedostatku času.

Taylor provedl experiment a pozval několik pracovních příplatek k práci při maximálních otáčkách. Jejich výsledky byly čtyřikrát vyšší než běžné ceny. Tak Taylor si uvědomil, že každý pracovník by měl v ideálním případě rafinerie mnohem více.

Ale vzhledem k tomu, účinnosti byl především způsob, jak přesvědčit nebo donutit ostatní lidi, aby dělali více práce ve stejném čase, teď jsme sami stanovit sám takový životní styl.

Účinnost slibuje, že budete dělat všechny stejné, co děláte teď, ale jen lepší, levnější a rychlejší. Mohlo by se zdát, že to, co by mohlo být lepší? Teprve nyní pracovat trvale v tomto nemožné režimu.

Proč je time management nefunguje

1. už jsme unavení

Experimentovat Taylor se zdálo slibné, ale ve skutečnosti byli dělníci po chvíli příliš unavený a nedokázal vyrovnat se s jejich odpovědností.

Téměř všichni odborníci v time managementu se doporučuje uchovávat podrobné záznamy o tom, jak využít čas, ale to jen přidává na pocitu, že čas letí nenávratně. A to, co si myslíme o více Dlouhodobé cíleČím více frustrovaný každý den, co ještě nedosáhly. Pokud se stále možné dosáhnout stejného cíle, spokojenost to jde neuvěřitelně rychle, protože jakmile je čas, aby stanovila nový cíl.

Něco podobného se stalo, když rozsáhlé zařízení, která usnadňují život ženy v domácnosti. Mohlo by se zdát nyní k mytí, nemusíte celý den se sklonil nad valchy a vysávání koberců lze čistit během několika minut. Přesto, že hostitelé nemají více volného času. Se zvýšením účinnosti různých zařízení se zvýšily a společensky přijímaný standard čistoty.

2. Nemůžeme odpočívat

Začneme cítit, že i svůj volný čas, musíme strávit produktivně.

Putujeme ne pro lásku všeho nového a doplnit své pokladnici zobrazení nebo střílet fotky ve svém profilu v Instagram. Jezdíme s cílem zlepšit jejich zdraví, a ne jen pro potěšení z pohybu. Zabýváme dětmi, přemýšlel, co úspěšní lidé mají růst.

My všichni jsme nyní číst knihu získat výhodu, přejděte na konferenci k navázání nových kontaktů a uzavírání obchodů, a pokud budeme i nadále na víkend doma, jen dělat opravy.

Walter Kerr divadelní kritik

Sám spočívat v kultuře, kde jsou všichni posedlí produktivitou, je považován za příležitost zotavit se, aby pak pracovat tvrději.

Smířit se skutečností, že nemůžete být produktivní v každém okamžiku. Můžete se vzdát příležitosti zklamat ostatní a nedokončí věci. Nemusíte vydělat více a více peněz, dosáhnout více a více gólů a realizovat jejich potenciál ve všech oblastech.

3. Nemůžeme dělat

Nadměrné účinnost je špatné pro obchod.

Slavný americký konzultant softwarové inženýrství Tom DeMarco zádech v roce 1980 tvrdil, že bychom neměli mezní zaměstnanci rigidní časový rámec. Podle jeho názoru, že není nezbytné se zaměřit na efektivní využití času, ale spíše dát více přestávek.

Dobré nápady nedochází, pokud se cítíte under the gun. Představa, že čas je alarmující a negativní dopad na práci.

4. Nejsme připraveni na náhlé

DeMarco se domnívá, že každé zvýšení produktivity nevyhnutelně vyžaduje ústupky a kompromisy. Zbavíme promarněného času, ale zároveň i z jeho výhod.

Dobrým příkladem - návštěva lékaře. Čím účinnější lékař tráví svůj čas, tím hustší bude jeho plán. S největší pravděpodobností budete muset zůstat déle ve frontě, protože příjem bude mít zpoždění předchozí pacienta.

Podobná situace nastává, když společnosti se snaží snížit náklady a maximalizovat efektivitu svých zaměstnanců. Pečlivě naplánován, aby jejich čas, tím horší budou reagovat na náhlé problémy. Zvýšení rychlosti odezvy jednoduchým otočením na svém volném časového harmonogramu.

Čím blíže k time managementu se dál od vás

Pro naši touhu ovládat nepaměti skrytým motivem - strachem ze smrti. Není divu, že jsme tak přitahuje problém efektivního využití času. Budeme-li to povoleno, bychom byli schopni uniknout pocit, že „my opustit život, není s to dobře připraven.“

Nicméně, moderní nadšení pro osobní produktivity šel mnohem dál. Myslíme si, že když najdeme vhodné metody a naučit se ovládat, pak můžeme být šťastní.

Věříme, že naše produktivita záleží jen na nás. Jedná se o velmi pohodlný způsob uvažování z pohledu těch, kteří mají prospěch z toho, že jsme se již pracuje a trávíme více.

Kdy každá minuta naplánováno, prostě nemají čas na přemýšlení, zda žijeme v pořádku.

Osobní produktivita je dodáván jako lék k trvalému zaměstnání, i když ve skutečnosti je to spíše jen další forma zaměstnání. Z tohoto důvodu má stejnou psychologickou funkci, že zaměstnanost: nám odvrátit, takže jsme neměli ptát existenční otázky.