Jak činit obtížná rozhodnutí: 3 způsoby, za všech okolností

Sedíte v restauraci a listování v menu. Všechna jídla vypadají tak chutné, že nevíte, co si vybrat. Může je všechny objednat?

Jistě jste se setkali takové problémy. Pokud tomu tak není jíst, tak co jiného. Trávíme hodně času a energie se snaží učinit volbu mezi stejně atraktivních možností. Ale na druhou stranu možnosti nemusí být stejné, protože každý z nich je atraktivní svým vlastním způsobem.

Po provedení výběru se dostanete až před novým výběrem. Je to nekonečná řada důležitých rozhodnutí příčinou únavy a bojí špatného výběru. Tyto tři metody vám pomůže efektivněji rozhodovat na všech úrovních života.

Kliky návyky je třeba se vyvarovat rozhodnutí domácnost

Myšlenka je, že pokud zavedet zvyk jíst salát k obědu, nemusíte se rozhodnout, co na objednávku v kavárně.

Rozvojem zvyky, které se vztahují na takové jednoduché domácích záležitostí, ušetříte energii pro vytváření složitějších a důležitá rozhodnutí. Také, pokud si zvyknete na snídani salátu, nebudete muset strávit odvahu k tomu, že místo salátu není nic jíst tučná a smažená.

Ale to je předvídatelné záležitosti. A co nečekané rozhodnutí?

„Jestli - a poté“: Metoda pro výrobu nepředvídatelný

Například, někdo neustále přerušuje svou řeč a nejste si jisti, jak na to reagovat a zda je nutné reagovat. Podle způsobu „jestliže - pak“ se rozhodnout, jestli vám to bude přerušit ještě dvakrát, pak se mu bude dělat zdvořilou poznámku, a pokud to nefunguje, pak hrubý tvar.

Tyto dvě metody pomáhají, aby většina rozhodnutí, které nás každodenně konfrontováni. Ale když jde o strategických otázkách plánování, jako je například, jak reagovat na ohrožení hospodářské soutěže, v němž výrobky dát více peněz, kde je možné snížit rozpočet, ale jsou bezmocní.

Toto řešení, které může být odložen o týden, měsíc, nebo dokonce rok, brání rozvoji společnosti. Neřeší pomocí zvyku, a metoda „jestliže - pak“ příliš zde nebude fungovat. Je pravidlem, že tyto otázky nejsou jasné a správné odpovědi.

Často manažerský tým čerpá taková rozhodnutí. Shromažďuje informace, vážení klady a zápory, že i nadále sledovat a čekat na situaci, v naději, že tam bude něco, co bude ukazovat na správné rozhodnutí.

A pokud budeme předpokládat, že neexistuje správná odpověď, pokud to pomůže, aby se rozhodl rychle?

Představte si, že je třeba učinit rozhodnutí v příštích 15 minut. Ne zítra, ne příští týden, kdy budete sbírat dostatek informací, a ne o měsíc později, kdy jednání se všemi zúčastněnými stranami v této otázce.

Máte čtvrt hodiny na to, aby se rozhodl. Postupovat.

Jedná se o třetí způsob, který pomáhá činit obtížná rozhodnutí ohledně dlouhodobé plánování.

použití čas

Pokud jste zkoumal tento problém a zjistil, že možnosti jeho řešení stejně atraktivní, připustit, že správná odpověď neexistuje, nastavit si časový limit a jen vybrat jakýkoli volba. V případě, že test je jedním z řešení vyžaduje minimální investice, vyberte jej a potvrďte. Ale pokud to není možné, zvolit libovolnou, a co nejdříve: čas, který stráví na zbytečné myšlenky, mohou být použity v nejlepším způsobem.

Samozřejmě, že nelze souhlasit: „Pokud bych čekat, může se objevit správná odpověď.“ Možná, ale za prvé, ztrácíte drahocenný čas čekání na objasnění situace. Za druhé, předpoklad způsobí, že budete odkládat a odkládat další rozhodnutí spojená s snižuje produktivitu a zpomaluje rozvoj firmy.

Jen rozhodnout a jít dál.

Zkuste to teď. Pokud máte problém, který jste odkládali na dlouhou dobu, dát si tři minuty a udělat to. Pokud se vám líbí vám příliš mnoho, napsat seznam a nastavit čas na každé rozhodnutí.

Uvidíte, s každým rozhodnutím se budete cítit o něco lépe, snížení úzkosti, budete cítit, že kupředu.

Takže si vyberete lehký salát. Byla to správná volba? Kdo ví... Alespoň budete jíst, ne sedět hladoví přes menu s pokrmy.