3 klíčové podnikatelské poučení z Steve Jobs: intuice, Focus, Reinnovatsii
Produktivita Motivace / / December 19, 2019
Kniha je o životopis Steve Jobs již dlouho bestsellerem mezi všemi svými fanoušky (a je jich mnoho). Anglicky mluvící čtenáři byly více štěstí, protože si můžete přečíst knihu v ruštině, můžeme jen od 15. listopadu, zatímco zbytek světa jej přečte v angličtině od 24. října.
Předpokládáme, že se jedná o malý spoiler knihy pro ty, kteří ještě neměli čas si ho přečíst v angličtině. Zakladatel a šéfredaktor ReadWriteWeb, Richad McManus napsal krátký článek o svých dojmech z knihy a tří hlavních pilířů Steve Jobs.
© foto
Bohužel, akce prakticky unikátních géniů a přemýšlet stejným způsobem, jak jsou, to je nemožné. Můžeme jen poslouchat, číst a učit se. Myslím, že tato kniha bude užitečná pro každého, kdo chce dosáhnout úspěchu v rozvoji podnikání, ať už se jedná o prodej počítačů, nebo vytvořit něco nového. Během života Jobs řeči zabýval citací. Tento muž byl nejen schopen dát nový pohled na známé věci, ukázat, které přesahují obvyklý není děsivé, a to je právě to je sranda mimo tyto limity. Byl schopen přivést ji k masám tak jednoduché, jak to vysvětlit každému osobně, jednoduchým a snadným způsobem.
Wizard důmyslný
Jedním z faktorů úspěchu Steve Jobs byl jeho fascinace buddhismem a Zen. On také cestoval značně v mládí v Indii a byl zamilovaný do východní kultury. Kniha vysvětluje, jak tyto vášně vedlo ke své hlavní obchodní filozofie.
Steve Jobs zcela spoléhali na intuici. On jednou řekl, že si začne uvědomovat, že intuitivní chápání a vědomí bylo důležitější než intelektuální logické analýzy. Jobs také považovány intuice je mnohem důležitější v rozhodování, než rozumu. A to mělo obrovský dopad na celý jeho práce.
To je jasně vidět, když v roce 2005, Jobs myslel o produktu, který by měl být příští po iPod. Chtěl vytvořit zařízení, které bude jíst na večeři všechny ostatní telefony. Digitální trh Kamera byla značně zdecimovala skutečnost, že telefony byly digitální fotoaparáty. Přesně stejný osud se obával pro iPod, je-li telefon bude zahrnovat také hudební přehrávač.
Na výstupu světa dostal iPhone.
Kniha také podrobně popisuje, jak Zen Praxe Jobs mu pomohl vyvinout lásku k jednoduchosti v designu, u nichž mnohé ocenit produkty Apple. Tato praxe se mu pomáhala zdokonalil svou schopnost naslouchat intuici, odfiltrovat všechny zbytečné a rozptylovat, a vyrůstal v něm pocit estetické minimalismu.
motýl metamorfóza
Druhým hlavním Velryba Steve Jobs měl fascinace reinnovatsiyami. Poté, co se vrátil do Apple v roce 1997, Steve a Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 let) začal aktivně diskutovat o další rozvoj firmy.
Na Hewlett-Packard například, který začínal jako společnost, která vyrábí nástroje, kalkulačky a pak, a pak se k počítačům, se rozhodli, že by mohli něco takového udělat, a se společností Apple. Markulla Jobs řekl, že by měl projít jako motýl metamorfózy - vymýšlet stále více a více nových věcí, které mohou způsobit společnosti.
Jako výsledek, to vedlo ke vzniku iPod, iTunes, iPhone, a vše ostatní, co Apple vytvořila v roce 2000.
Jedním ze zajímavých skutečností, které jsou popsány v knize bylo, že iPad byl navržen před iPhone. Zatímco dotykový displej byl největší inovací a rozvoje tablety odložil, uvolnění bočního telefon. Věřili tento projekt ještě důležitější, a proto odložil rozvoj iPad a dotykové obrazovky byla přizpůsobena velikosti iPhone.
ohnisko
Intuice Steve Jobs pomohl jeho společnost získat zpět svou pozici v mnoha odvětvích - osobní počítače, animované filmy, hudba, telefony, tablety, digitální publikování a maloobchodní obchody. Apple byl schopen dosáhnout vše díky zaměření práce na hlavních věcí, a jeho silným vedením.
Jednou z největších předností Steve byl jeho schopnost soustředit se. „Schopnost rozhodnout, co nedělat, je stejně důležité jako rozhodování o tom, co je třeba udělat!“ - myslel Jobs. To platí stejně tak pro firmy, tak i pro přípravky.
Když se vrátil do Apple v roce 1997, Jobs se rozhodla snížit oteklé řadu počítačů s 40-4. Vzal značku a nakreslil na tabuli čtverec rozdělený do čtyř částí. V průběhu horních dvou čtverců, napsal „spotřebitele“ a „Pro“, napsal, „Desktop“ na levé straně a „přenosné“. A práce na Jobs řekl, že společnost byla, aby se čtyři ideální produkt pro každého čtverce.
Další část brilantní vedením Steva Jobse byla schopnost vytvořit kolem sebe perfektní organizační strukturu. V důsledku toho, z nichž všechny osoby odpovědné za rozhodování, byly hned za rohem od práce. Uvědomil si také, a implementovala kulturu odpovědnosti v celé společnosti.
Steve Jobs nebyl dokonalý muž a hlava nejlaskavější duši. Mnozí zaměstnanci neudržely své tyranii a opustil společnost. On také, stejně jako všichni ostatní, dělal chyby. Ale bez ohledu na to, co kritici říkají, že stále ještě nepopírá fakt, že byl schopen udělat v relativně krátkém časovém období - proměnit životy některých lidí vzhůru nohama a radikálně měnit jejich chápání světa.
Kolem nás existuje tolik skvělých lidí, kteří dělají velké věci a objevy, ale stále zůstává skryta od nás z toho důvodu, že prostě nevím, jak to všechno správně prezentovat. Proto je čtvrtým bodem toho, co by se měli učit od Steva Jobse, tak bych mu říkat schopnost mluvit a prezentovat nejen nové produkty společnosti Apple, ale i on sám.