Časté chyby v implementaci GTD (№5)

Ve fázi organizace, o níž jsem psal v předchozím článku, to může být mnohem více chyb než já Dovedu si představit, ale co je nejdůležitější mé chyby, myslím, že jsem udělal fáze analýzy a Plánování. Velký počet běžné a přirozené únavy zvýšením poprvé následovat GTD stres často nedávají dostatek času vzhledem k analýze provedené a plánování Druhý den. A jak už jsem psal, jsem přesvědčen, jediné pravidlo úspěchuŽe vždy funguje: zpětnou vazbu.

První z nich, na které bych chtěl upozornit na podcenění ze zkušeností ostatních a jako důsledek - přecenění svých sil. Co to říkám? Na „velké kameny“ v den, týden, měsíc... Číslo tři, což se doporučuje téměř všechny nepřišla odnikud. Je to zážitek. A poté, co chytil úspěšně dokončily tři důležité věci pro následující důležité, čeká na ně přijde řada, nemáme nechat čas na oblázků a písku. Kromě toho jsou důležité věci energicky a psychologicky nákladná, jinak by neměl být významný.

V důsledku toho - únavy a stresu nahromaděného od rutinní práce. Kromě toho, budete pravděpodobně nebude mít dostatek času k neočekávanému příchozí podnikání, nebo měl do práce pozdě. To vše vybízí zcela zastavit analýzu a plánování. Z tohoto důvodu je nezbytné zastavit poté, co tři hlavní úkoly. Provádět rutinní spojené s aktuální den, a pak, i když času zbývá déle než obvykle - vynaložit na volný čas a důkladnější plánování.

Druhá chyba vztahující se k nesprávnému posouzení času a jejich jednoduché řešení, popíši v dalším, pravděpodobně v poslední době tento článek.