Recenze: ‚Měníme nápady,„Scott Bělský
Knihy / / December 19, 2019
Máte spoustu dobrých nápadů, ale prostě nemůže přivést k realizaci? Tato kniha je pokladnicí pro vás. Byl jsem neuvěřitelně vášnivý knihy a dokonce koupil druhý v angličtině, aby zjistil, jestli jsem neměl chybět něco při čtení překladu. Ale můžeme říci, jsem strávil peníze za nic: Translation vydavatelství "Mann, Ivanov a Ferber„Na nejvyšší úrovni.
Všichni máme na mysli neustále vyvolává spoustu nápadů. Některé z nich jsou šílené, někteří nejsou skutečné, ale tam je „rozinky“. Autor vysvětluje, proč jsme si neuvědomil naše „upozorňuje“ a jak mohou být realizovány. Okamžitě jsem si všiml, že to není jen lidská lenost.
Scott Bělský
Scott Bělský - zakladatel a CEO společnosti Behance: podniky vyrábějící výrobky a poskytující služby kreativního průmyslu. V roce 2008 zahájila Behance «akční Method» - revoluční systém „účinná kontrola“, který nahradil tradiční praxi projektového řízení. V roce 2010, Scott Bělský byl zařazen do hodnocení „100 nejkreativnějších lidí v podnikání,“ říká Fast Company.
Kniha „Turning myšlenky“ je postaven kolem jedné rovnice:
Schopnost vytvářet nápady = + řádné organizaci společenských sil + vůdčí schopnosti.
Podívejme se na každý z termínů a pochopit, jak můžete zvýšit výsledky úplně.
Tyto organizace pořádá tvůrčí proces. Nejdůležitějším prvkem je struktura organizace. Bez struktuře našich myšlenek nejsme schopni „úlovek“ navzájem a tvoří jeden celek. Pouze s dobrou organizací může pohybový vektor a ne se od ní odchýlíte. Autor má v obchodě, tam je jiný vzorec:
Tvorcheskiy_potentsial x = effektivnost_idey organizace.
Čím lépe si, že nad organizací všech kroků v dosažení konečného výsledku, tím snazší je dosáhnout. Pro realizaci většiny nápadů mimo něj není několik dní, a to je důležité vědět, co dělat v každé fázi pohybu.
Scott Bělský navrhuje s ohledem na všechny naše sezení i projekty i nadále rozdělit do 3 částí:
pracovní fáze - specifické akce, které se pomalu dopředu.
doplňkové materiály - veškeré letáky vztahující se k projektu, poznámky, zápisy z jednání, které může být kontaktován za pomoc.
sekundární cíle - úvahy, které v současné době nemají žádný praktický význam, ale je možné ji najít později.
Můžete si vybrat pro sebe další komponenty, ale je důležité, aby dobře organizovat své aktivity. Osobně za sebe, já rozbít pracovní kroky i na menší komponenty. Všechny pracovní kroky nezbytné opravy, takže nemusíte nic zapomenout.
Schopnost správně zorganizovat svou práci - pouze první tři složky do procesu tvorby a realizace nápadů. Dalším, neméně důležité - lidé okoloKterý vždy hraje významnou roli v propagaci myšlenek. Singly obtížné dosáhnout úspěchu.
Příbuzní, přátelé, kolegové a dokonce i příležitostní známí - všichni vliv na vás, a proto své nápady. Nejen, že mohou pomoci praktické rady, ale také podílet se na realizaci myšlenky. Mít dobrou komunikaci, aby se dosáhlo jeho mnohem jednodušší a rychlejší.
No, třetí součást procesu tvorby a realizace nápadů - vůdčí schopnosti. Ve všech oblastech bolestně chybí vůdce. Projekty mimo kontrolu, rozdělení týmu, společnost uzavřen. A to všechno proto, že proces je řízen špatnými lidmi jsou málo motivováni, a není porozumění. Často je to proto, režie další lidi, máme strach, aby jim věřit s vlastními nápady a ke ztrátě kontroly nad nimi.
Není tomu tak. Myšlenka sama o sobě - nic. Proces realizace myšlenky v životě je velmi zdlouhavé a obtížné. Ostatní lidé mají spoustu svých vlastních představ, že možná neuvědomují, ale bojíte se, že krást vaše.
V knize, motivační proces je popsán v mnoha ohledech, ale budu citovat jen pár příkladů:
- Vytvořit systém progresivně rostoucí odměny a pobídky.
- Nezanedbávejte morální povzbuzení.
- Zaměstnanci pomáhají zlepšit své dovednosti.
- Flexibilita přispívá ke zvýšení produktivity.
A na závěr - nebojte se zabít špatné myšlenky! Realizovat jen to nejlepší.
„Měníme nápady. Jak překlenout propast mezi vizí a realitou, „Scott Bělský
Koupit na litres.ruKoupit na Amazonu