PŘEHLED: „Pomoc, jak rostou a uvidíte, jak jdou,“ Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Knihy / / December 19, 2019
Co si spojovat s kariérního růstu? Plat zvýšit, samostatná studie, což představuje pokles ve volném čase? Ne, ne a ne znovu. Vše je mnohem jednodušší. Poskytovat kariérní růst zaměstnanců - to znamená, že jim pomáhá rozvíjet.
Podívejme se, co druh podpory v pochybnost. Například, můžete pomoci zaměstnancům vyrovnat se s novými výzvami a nové oblasti odpovědnosti. Vše je jednoduché a přehledné. Ale je to mnohem účinnější než tlačit podřízených snadno a rychle, což je rostoucí zájem o práci.
Beverly Kaye a Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - světový expert v oboru rozvoje kariéry, udržení a rozvoj zaměstnanců. To byl oceněn americkou vzdělávání a sociální rozvoj (ASTD) za vynikající výsledky v této oblasti již 30 let. Julia Dzhulioni - spoluzakladatel a vedoucí poradenská agentura DesignArounds. 20 let, vyvíjí a realizuje vzdělávací programy v různých organizacích.
Každý týden jsem strávil v práci 40 až 80 hodin. Chtěl bych mít nějaký účel. Musím cítit, že Jsem rozvoj. Není-li práce, podívejte se na jiném místě.
Zaměstnanec (možná vy)
Nejjednodušší a nejsilnější způsob, jak to udělat - to talk s personálem. Které mluví lidé posoudit zájem úřadů v jejich osobním rozvoji. A to je vliv na jejich touze zůstat a pracovat produktivněji. Kniha popisuje doporučení systému, jakmile jeden zaměstnanci rozhovory pomoc profesní růst a kariéru. A ne nutně znát všechny odpovědi - prostě dost dobrý, aby bylo možné, aby se zapojily do dialogu.
Zvedl jsem argumenty ve prospěch vede jednání se všemi zaměstnanci:
- Diskuse se zaměstnanci o kariéře trvalo to mnoho času, jak by se mohlo zdát. Stále trávit čas pro komunikaci s podřízenými. Další otázka - co říkáte na ně?
- Všichni vaši zaměstnanci přemýšlet o vývoji, i když to nestojí za řeč. Bylo by naivní se domnívat, že jsou na dlouhou obleku tato situace.
- Vaším úkolem jako manažer - pomáhat a podporovat své zaměstnance ve snaze převzít větší odpovědnost za sebe. Bohužel, jen malá část je připravena na to sami.
- Každý člověk chce vyjádřit. Zvýšení platu a nové pozice jsou v pozadí.
- Není nutné vést konverzaci jen ty nejlepší zaměstnance. Musíte se snažit, aby všichni nejlepší :)
Kniha popisuje 3 principy, na nichž lze budovat potřebnou komunikaci s pracovníky:
- Retrospektivní - Analýza dosavadních zkušeností. Během tohoto rozhovoru, pracovník identifikuje své silné a slabé stránky, preference a zájmy. Povinná zpětná vazba, protože každý je zajímavé, jak to vypadá zvenku a to, co přináší do světa. Autoři navrhují sbírat zpětnou vazbu v podobě „tři O“: talent, růstových oblastí a okolností. Díky tomuto rozhovoru představitelé vyjádřili své nápady jako poslední.
- Prospekci - pohled ve velkém měřítku na obrázek podniku. Snaží se zaměstnanci vědět o této strategie a vyhlídky společnosti? A situace v tomto odvětví? Mají názor o tom, jak může svět změny mohou ovlivnit vaše podnikání? Autoři navrhují, aby věnovaly pozornost na věci, jako je to na každém setkání se svými podřízenými.
- Introspekce - bod, ve kterém hlava otroka a zvolit cestu pohybu a opatření k dosažení profesních cílů. Je důležité, aby bylo jasné, pro zaměstnance, že existují nejméně čtyři možnosti pro rozvoj: obcházet, up, do stran a dolů. Co kariéry - a to nejen zvednout o jeden krok v hierarchii. Co je to degradace - není škoda, pokud je cílem získat chybějící dovednosti, které nový příspěvek na stejné úrovni může být „plus“ pro zaměstnance i pro společnost jako celek. A co může vyvíjet, zatímco zůstane na stejném místě.
Odděleně, autoři identifikovat proces zvaný mentworking. Jeho podstatou je to, že navazování kontaktů je zapotřebí nejen pro kariéru, ale i pro sebevzdělávání a osobního růstu. Vývoj v proudu - to je rozvoj prostřednictvím rozhovorů.
„Pomoc, jak rostou a uvidíte, jak jdou,“ Beverly Kaye a Julie Dzhulioni
Koupit na litres.ruKoupit na Amazonu