PŘEHLED: „Velkou pomocí volby“, Jim Collins a Morten Hansen

Knihy / by admin / December 19, 2019

click fraud protection

Pokud před nějakou dobou jsem byl požádán, jaký druh knihy o podnikání mohu doporučit, tak bych neváhal odpovědět - "Z dobrého ve skvělé„Jim Collins. Ale v poslední době změnilo. Jim Collins a jeho tým vědců, opět překonal sám sebe. Chcete znát recept na úspěch a představiteli mocných? Tak tady to je. Skrývá pod modrým krytem a nápisem "Great volbou„Tím, že nakladatelství Mann, Ivanov a Ferber.

Na rozdíl od mnoha obchodních „myslitelů“ Jim Collins je čistě vědecký přístup k jejich práci. Pro každou z jeho knihy zastrčené let výzkumu a obrovské množství dat. On a jeho tým připravuje aktivity firem a chování svých vůdců s jediným cílem - najít ingredience pro úspěch, což by bylo použitelné v jiných společnostech. Nebudu popisovat kritéria systému a výzkumu, jsou dostatečně podrobně uvedeny v knihách Collins, kromě toho, že to je opravdu vážná práce s realizací všech vědeckých požadavků přiblížit.

Úplný přehled lze redukovat na jednoduchá slova - Chcete-li vědět, jak uspět, dodržovat zásady knihy. Ale já odhalí hlavní body.

instagram viewer

V jeho výzkumný tým našel Collinse a formulovány 4 Hlavním kritériem Veliký:

fanatická disciplína
empirický tvořivost
produktivní paranoia
Ambice páté úrovně

fanatická disciplína

Pravidlo 20 Milev pochod

Dvadtsatimilevy pochod znamená dosažení konkrétních cílů pro určité časové období - s největší houževnatosti a vytrvalosti, po dlouhou dobu. Dodržování těchto zásad je dána není snadné ze dvou důvodů: je obtížné provádět dobrovolné závazky těžké časy, ještě obtížnější kontrolovat své tempo, když všechny okolnosti jsou příznivé pro zrychlené propagace.

Každá společnost by měla stanovit dolní a horní hranice vývoje a přísně v souladu s nimi. Můžete neklesne pod minimální hranici, ale to není nutné posunout horní mez. To zajišťuje stabilitu a šetří zdroje pro zachování stability. Hraniční a principy dvadtsatimilevogo pochod firemní sady pro sebe individuálně na základě jejich charakteristik a zvláštností prostředí, v němž působí.

20 Milev pochod je sebekontrola v nekontrolovatelné okolností.

7 znamení pravého Milev 20. března

Jasné pokyny.
Dobrovolné sebeomezení.
Plán odpovídá určité společnosti.
Společnost je schopna kontrolovat provádění plánu.
Nastavit vhodnou dobu - tak dlouho, aby si všechno hotovo, ale krátká natolik, aby pobyt na hřišti.
Společnost sada pro samotný rozvoj tohoto plánu.
V plánu je proveden přesně.

empirický tvořivost

První kulka, pak se jádro

Bullet - low-cost, neriskovanny a nesnižuje hlavní společnosti dělat test nebo experiment. Existují dva typy jader: slabozraké či nikoliv. Nastavit základní - prostředky pro příjem posil z reálné zkušenosti, empirické důkazy, že velká sázka přinese úspěch. Střelba není nula v jádrech vede ke katastrofě. Pokud se po vynulování kulky nechodí do cannonading, bude výnos bude v průměru pouze. Každé prostředí má svůj vlastní práh inovací, to znamená minimální úroveň inovace, dosahující které společnost ani nemůže zúčastnit soutěže.

produktivní paranoia

Vedoucí dobré vidí tmavosti hrozby a zaujímá pozici postavit se k nim. Zejména v dobách úspěchu.
Klíčovou otázkou je to riziko času „jednat rychle, nebo pomalu?“ A „Kolik máme času, než k povaze hrozby a rizika změny?“
Je třeba vytvořit finanční rezervu a tlumičů se připravit na nečekané a nepříjemné.
Omezit rizika - riziko úmrtí překročit demarkační linii, asymetrické riziko a riziko kontroly a řízení rizik spojených s časem
Za prvé, celkový plán. Pak popředí, vždy držet hypervigilant v čase cítit změnu situace a účinně reagovat na změny.
Nejsme v jejich silách, aby soustavně a přesně předpovídat budoucnost, takže je třeba, aby šíleně připravuje jen v případě, že - se připravují v předstihu připravena po celou dobu, aby zajistily, že není v jejich silách, aby předvídat
Při vytváření zásob musí být mnohonásobně vyšší než průměrná míra.

Ambice páté úrovně

recept SMAK

SMAK - specificita, metodické, konstantní.

Tento odolný set pracovních pravidel, která společně tvoří konzistentní a opakovatelné recept na úspěch.

Tento recept je jasný a konkrétní, že sdružuje celou organizaci a směřuje své úsilí, poskytuje jasnou informaci o tom, co dělat a co nedělat.

SMAK vychází z empirických zkušeností a porozumění - to, co pracuje pro tuto společnost a proč. Změny v Smak ovlivnit jeden prvek nebo složku, takže recept obecně nedotčený. Tento princip umožňuje výjimečnou stálost a udržovat a implementovat radikální změny.

2 rozumný přístup přepsat recept SMAK

Aplikovat empirické kreativitu, který je zaměřen především na společnosti samotné. (First bullet pak jádra)
Použít produktivní paranoia (obecný plán, pak je v popředí), který je směrován hlavně směrem ven.

Návratnost štěstí

Klíčovou otázkou není, zda budete mít štěstí, nebo ne, a zda jste schopni se dostat smůlu.

Výnosy mohou být buď štěstí, nebo ne štěstí.
Jedna událost štěstí, i ty vynikající, nebude mít společnost skvěle, ale jediným největším selháním nebo příliš dlouhou dobu selhání může vést ke katastrofě.
Je třeba myslet dopředu, že nedostatky číhají všude a jsou na ně připraveni.

To je asi všechno hlavními body. Zhruba tak vypadají moje poznámky k této knize. Nemohu říci, že tato kritéria jsou autor velkých podniků, byl objev pro mě. Ne. Ale snad poprvé, co jsem je viděl shromáždil. Kniha obsahuje podrobný popis a příklady, proč je Collins tým přišel k těmto závěrům. Nemají pochybuji.

Takže ještě jednou chci upozornit.