A pak Steve řekl: „Budiž iPhone», část 2
Makradar Technologie / / December 19, 2019
- část 1
- část 2
- part 3
- část 4
Typicky, realizace takového zobrazení obrazu z přístroje, ale to bylo nepřijatelné pro zaměstnanost. Diváci uvidí jeho prst, blokuje část obrazovky, a to bude kazit dojem z prezentace. Jablko inženýři strávili několik týdnů na to, aby připojení demo iPhone a kabelů projektoru.
V závěru se ukázalo, jak bylo plánováno, Steve - on tapnul na ikonu kalendáře a na plátně diváci viděli stačí spustit aplikaci, spíše než prst práce. Byla to magie. Lidé se zdálo, jako by se držet přístroj v ruce. Je obtížné říci, zda tam byly takové investice prostředků je odůvodněné, jestliže existují jiné, mnohem důležitější problémy, ale fungovalo to.
Tento software je zodpovědný za Wi-Fi, to bylo tak nestabilní, že Grignon a tým musel spojit s iPhone anténa signálové vodiče přenosové zařízení. A přesto bylo nutné chránit diváky od vlivu frekvenčně použita data. Dokonce i v případě, že ID vysílače je skryta, který není zobrazen na notebooku skenování sítě v hale ještě 5000 podivína. Mohou najít způsob, jak to bezva.
Jako řešení se změny ve využívání letišť, což ho, jak Nemám pracoval ve Spojených státech av Japonsku, kde se frekvence užívání, z nichž některé nejsou povoleny Státech.
Výzvy byly těžší. Jobs plánoval volat přímo při prezentaci, a všechno, co mohl udělat tu Grignon, - poskytovat dobrý signál a modlit se. Operátor byl AT & T společnosti. Přenosný mobilní věže byla zřízena s cílem zlepšit kvalitu signálu.
Se svolením systému práce v demonstračním telefonu byl přepracován tak, aby vždy vykazují nejvyšší kvality signálu.
Pravděpodobnost, že Porush modul pro 90-minutové vystoupení byla slušná. Nikdo nechtěl publikum si toho všiml, a tak iPhone po celou dobu přehlídka 5 bary signálu.
Ale to všechno bledne ve srovnání s problémem přetečení paměti. V tomto případě se přístroj měl být restartován. Chcete-li vyřešit tento problém v Jobs měl několik náhradních jednotek. Jakmile dojde k zaplnění paměti, musel přijmout nové zařízení a odeslány na počátku restartu.
Grignon ale strach o možnou přítomnost dalších faktorů, které mohou vést k selhání. Je-li něco během zkoušek není zřejmé, je jisté, že pop-up v průběhu prezentace, kdy Jobs ukáže všechny špičkové vlastnosti iPhone současně a na stejném zařízení.
Práce na plánu bylo pro přehrávání hudby, volání, dát to v pořadí a přijmout další hovor, vyhledávání a poslat e-mail na fotografii pro druhým volajícím, hledat něco na internetu za první volajícího, a pak se vrátit do music. Grignon a tým byl velmi starosti kvůli tomu, protože tyto přístroje byly pouze 128 MB paměti a aplikace nebyly na místě.
Jobs zřídka řídit sami na roh. Vždycky měl záložní plán, který by mohl obrátit, kdyby se něco pokazilo, ale ne v tomto případě. iPhone byl takový komplexní projekt, který tentokrát nebyl žádný plán B.
Andy Grignon, senior inženýr ve společnosti AppleMuseli jsme ukázat, iPhone a Apple TV. Kdybychom šli na Macworld pouze s Apple TV, pak se svět bude mít prostě nás zeptal: „Jaký druh odpadu ???“.
Představa, že v rozhodujícím okamžiku kariéry může jednoduše utrhnout, silně narušená Grignon. Až do roku 2007, všechny jeho práce se týkala společnosti Apple a společností, které nějakým způsobem páření s ní. V roce 1993 byl student z University of Iowa, Grignon a jeho kamarád Jeremy Wild přeprogramovat Newton MessagePad úspěšně připojení k internetu bez drátů.
Navzdory skutečnosti, že Newton se nestal úspěšným produktem, mnozí považují za první mainstream dlaň a úspěšný „hack“ Grignon Wilde a nakonec hrál do svých rukou - dostali práci u společnosti Apple. Wild pokračoval v práci Newton týmu, zatímco Grignon začal známým laboratorního výzkumu a vývoje, který byl vyvíjející technologie pro videokonference.
Do roku 2000 se usadil v Grignon Pixo - společnost založená jedním z prvních programátorů Apple zabývá vytvořením operačních systémů pro mobilní telefony a další kompaktní zařízení. Když jsme vývoj Pixo byly použity v zařízení iPod v roce 2001, Grignon opět přišel do Apple. Díky práci v Pixo dostal znalosti a dovednosti v dalších dvou důležitých oblastech. Studoval počítačové vysílačky (Wi-Fi, Bluetooth), stejně jako vývoj software pro malá zařízení, jako jsou telefony.
Apple Grignon byl v úplně jiném světě, který nevěděl, většina ostatních vývojářů. Jsou to nejméně pravděpodobné, že si myslí, že jejich kód zabírá příliš mnoho místa na disku a znovu načte čip. Železo v noteboocích a stolních výkonné a levné, to je snadné provést upgrade. Žádné výkonové problémy.
Ve světě Grignon železa napevno. Příliš těžký nebude fungovat. Malá baterie, notebook je schopen vytáhnout několik minut, musí pracovat po celý den.
Od začátku práce na iPhone v roce 2004 z Grignon byl vynikající soubor dovedností být součástí tohoto projektu, ale v roce 2007 byl psychicky vyčerpaný a připsal si 23 kilogramů.
Andy Grignon, senior inženýr ve společnosti AppleKaždý z nás se tloukl do hlavy, že se jedná o další „velká věc“, která uvolní Apple. A dáte všechny tyto neuvěřitelně chytrých lidí s přemrštěné egy v úzkém a uzavřeném prostoru, a oni jsou pod tlakem, a pak se nezačnou objevovat divoké věci.
Je pozoruhodné, že vytvoření telefonu Apple byl projednán i nejvyšší kruhy v roce 2001 s vydáním iPod. Koncepční Důvodem pro takové uspořádání bylo jasné: lidé nechtějí nést dvě nebo tři zařízení pro práci s poštou, telefonní hovory a hudbu.
Ale pokaždé, když vůdcové byli odhodláni koncept specifikace, problém začíná jevit sebevražedné. Železa a datové kanály byly příliš pomalé k surfování po internetu a stahování hudby a videa přes telefon. E-mail byl skvělý možnost přidat do seznamu funkcí telefonu, ale tam už tvrdě vládl, RIM se svým BlackBerry.
Jobs nechtěl spolupracovat s telekomunikačními operátory.
V těch dnech, poskytovatelé určí podmínky partnerství, protože měli v síti a jejíž Network, pořádek a pravidla. V tomto případě ani nemusíte mluvit o postoji Steve takového formátu vztahů.
V roce 2003, Apple uvažuje o koupi Motorola, ale představenstvo rychle rozhodl, že takové akvizice by bylo příliš nákladné pro společnost.
Na podzim roku 2004 ve spolupráci s telekomunikačními operátory situace se stala jednodušší. Práce s nimi nebyl tak zatěžující, a dokonce Sprint začal prodávat své širokopásmové bezdrátové spojení.
V praxi je pro Apple, to znamenalo možnost získat status „samotného subjektu“, který je uspořádat virtuální sítě, a neobtěžujte s místními poskytovateli. Na konci, Apple konečně podepsal smlouvu s Cingular (který byl později pohltila AT & T) v roce 2006. Dohoda trvala více než rok, ale ve srovnání s čas a úsilí vynaložené na sebe iPhone, to je obecně nesmysl.
- část 1
- část 2
- part 3
- část 4