Steve Jobs a Angela Ahrendts co společného?
Makradar Technologie / / December 19, 2019
Autor TUAW stránky s názvem Yoni Heysler (Yoni Heisler) se domnívá, že Mezi těmito dvěma osobnostmi mají mnoho společného.
„Čím více jsem četl o Angela Ahrendts, nového šéfa retailu při prodeji Apple, tím víc jsem přesvědčen, že bude cenným a účinným doplňkem Apple vedení. Kromě toho zobrazení Ahrendts o maloobchodních tržbách a kvality služeb zákazníkům je docela dobře Apple jedinečnou kulturou. To je důležité. Připomeňme, že alespoň propuštění Marka a John Peypermaster Brouetta - tito lidé byli „ne pírko“, takže nezůstal ve firmě delší dobu.
S podporou zkušeností v Burberry, Ahrendts dobře vyznají v oblasti luxusních prodeje - to je výklenek, kde pracuje a kraluje Apple. Při pohledu šířeji, Apple akcií Ahrendts toho názoru, že vytvoření skutečně přesvědčivé produkty, které nejlépe uživatelské potřeby setkají, je prvořadá.
Na začátku roku 2013, dala rozhovor s Harvard Business Review, který dal podrobnosti o začátku Burberry kariéry a jak se jí podařilo transformovat „starou britskou ikonu globálního luxusního značkou. " A pak paralely navrhnout sami: cestu, kterou učinil s cílem zvýšit Ahrendts Burberry, v obyčejný se situací, kdy Steve Jobs se vrátil a oživil Apple. Kromě toho, z něhož mnozí z jeho řešení obchodní filozofie, podobně jako „jablko“.
Zde je několik citace např.
„Když jsem se stal vedoucím Burberry, v červenci 2006, třída“ apartmá „byla jednou z nejrychleji rostoucích na světě. Díky své bohaté historii, hlavní roli, která hraje uznávanou světovou trenčkotech, značka Burberry musel mít mnoho výhod. Ale když jsem viděl své vedoucích pracovníků, kteří přišli na našem prvním setkání strategického plánování, něco prostě mě napadlo. Přišli z celého světa, aby město s klasickým British počasí (šedý a vlhký), ale žádný z více než 60 lidí nebyl oblečený v trenčkot Burberry. Pochybuji, že by některý z nich vůbec zakoupil nejméně jeden. Pokud naši nejvyšší představitelé neměli kupovat naše výrobky, a to i přes velké slevy jsou jim k dispozici, jak bychom mohli očekávat od tito zákazníci koupit kabát za plnou cenu? "
Nic takového? Apple vedení, zejména Steve Jobs, opakovaně uvedl, že Apple dělá pouze takové výrobky, které by chtěli použít.
Poslechněme si více Ahrendts:
„To znamená, že máme problém. Navzdory rychlému růstu světového trhu Burberry vzrostl pouze o 2% ročně. Společnost má vynikající základ, ale je mimo zaměřit svou pozornost v procesu globální expanze. Měli jsme 23 licencí na celém světě, z nichž každý - pro různé věci. Prodali jsme takyu produktů, jako je oblečení a vodítka pro psy. V jednom z našich největších obchodech na Bond Street v Londýně, byl útvar s suknice. K dispozici je s každým z těchto produktů není nic špatného individuálně, ale oni jsou dáni dohromady spoustu věcí-to-all, a v této hromadě malý, ale exkluzivní a úžasné. "
Opět platí, že můžeme proveti paralelně s návratem Steve Jobs na Apple, a následného slavnostního transformaci společnosti. Připomeňme si, že Jobs vrátil do Apple, ohromila rozsáhlou a poněkud matoucí řady produktů Apple. Jobs ještě jednou řekl, že by nemohl pochopit rozdíl mezi množstvím prodávat výrobky z jablek, tak jak by to mohlo být očekáváno od spotřebitelů?
Podívejte se na graf produktů Apple od roku 1995 do roku 1996:
Takže bez dalších pochybností Jobs nadále zjednodušit řadu produktů společnosti Apple, se zaměřuje na čtyři oblasti: desktopů pro profesionály i běžné uživatele a přenosných počítačů, a to i pro profesionály nebo spotřebitelů.
Hovoříme-li o jeden z problémů, které čelí Burberry v roce 1996, Ahrendts vysvětluje, že to bylo proti tvrdé konkurenci z podobných podniků, například Louis Vuitton. Podobně Apple nikdy nebyl slepě trhu znalostí. Na rozdíl od Apple, vytvářet prvotřídní buňku vlastní lví podíl na zisku na trhu se smartphony.
Paralely nekončí.
Stál u kormidla v Burberry, Ahrendts okamžitě provedla audit stavu značky Burberry a bylo zjištěno, Fragmentace: ve své licence po celém světě, aby stejné produkty, ale s různými úrovněmi jakosti. Její řešení? půjčovna Superdizaynera, který je schopen obnovit jedinečné luxusního zboží Burberry. V této roli dokonale přiblížila mladého designéra jménem Christopher Bailey, s kým Ahrendts pracoval v Donna Karan a které podle ní bylo „senzačně nadaný“. Parallels? Samozřejmě, že zavedení pracovních míst pro práci v době, kdy designér Jony Ive relativně neznámá.
APPLE Ahrendts nemuseli zcela přehodnotit společnost. Na rozdíl od Apple - dobře promazaný stroj, který nemusí být opraveny. Namísto toho, že je třeba zaměřit se na rozšiřování a posilování.
Obecně platí, že příběh vypráví o Burberry, vypadá jako příběh o době Apple Steve Jobs návratu. Proto lze dojít k závěru, že společnost přijala naprosto správné řešení pro jejich budoucí prosperitu.