Jak dát zaměstnancům svobodu, ale neztratili kontrolu nad nimi?

© foto

Každý vedoucí firmy, oddělení nebo dokonce i malý tým ví, co to je - po celou dobu, aby si být vědomi všech případech, a udržet vše pod kontrolou. Sleduje a finance a marketing, a design, a všechno ostatní. Ale jak firma roste, je na čase dát zaměstnancům více svobody a plně delegovat jim nějaký obchod, aniž by zasahoval do procesu po.

Autonomie - jeden z nejvýznamnějších potřeb člověka a důležitou součástí zdravého pracovního procesu. Podle Bena Dettner, psycholog a zakladatel Consulting Dettner autonomie uspokojí potřebu pro motivaci zaměstnanců. To znamená, že zaměstnanec bude dělat svou práci ne z donucení, ale proto, že je o něj zájem a užijte si to.

Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají autoritu, šťastnější, motivované, více zavázala k jejich práci a zároveň méně stresující. Ta platí zejména pro složité úlohy, pověřený zaměstnanec cítí, že může řídit proces ve stresových situacích.

Výhody pro majitele pochopitelných: zaměstnanců se zvýšil stupeň kreativity, chtějí přinést něco nového do svého pracovního postupu, produktivita také zvyšuje. Nicméně, je zde nebezpečí, dát příliš mnoho svobody a v důsledku toho ztratí úplně všechno kontrolu nad zaměstnanci. Další doporučení, jak se tomu vyhnout.

1. Určete cíl, neslouží jako prostředek

„Když vaše firma roste, budete pravděpodobně nechtějí vidět rigidní hierarchie zabránit svůj tým k přizpůsobení obtížných situacích „- Dettner říká -“ Ty chceš zaměstnanci experimentovali a vzal čerstvé řešení. "

Podpořit tvořivost v práci, ať personálních jasné instrukce na kvalitu práce, uvést účelu stavby, ale zbytek nechte na nich. Váš tým bude schopen dokončit úkol není tak, jak by to udělal vám, ale jejich strategie může být stejně dobrý nebo dokonce lepší než ta vaše.

2. Dodržovat rovnováhu mezi nápady a řešeními

Vlastník firmy, musí být jistě fascinován nápady, ale nadšení může být překážkou, když tam není místo pro druhý názor.

„Každý vůdce je předmětem předsudků a omylů“ - říká Dettner - „Je třeba vytvořit atmosféru, která podporuje diskusi a debatu opak vašich názorů.“ K dosažení takového atmosféru, snažte se obklopit se lidmi, kteří jsou kolem vás dopřát.

Ben Dettner je přesvědčen, že lídři potřebují poradce, kteří jsou sami vyjádřit myšlenky a rozebrat kosti představu o hlavu, a ne udržovat své růžové brýle.

3. Poznej sám sebe

Pokud se rozhodnete dát větší svobodu a zodpovědnost za své zaměstnance, musíte nejprve porozumět sami sobě.

Zde je to, co Dettner o tom, „Musíte být tak jistý, řekl:. Chystám se najmout finančník, který chápe finance mnohem víc než já“ Pokusit se projít Online testyPochopit jejich silné a slabé stránky. Tento test byl vytvořen v roce 1990 profesor psychologie na University of Pennsylvania Dubois. Můžete si projít touto zkouškou se svým iPhone, stáhněte si aplikaci zdarma iPsy.

Je důležité si uvědomit své vlastní pocity a pochopit pocity zažívají lidi kolem sebe. Tento jev se nazývá emoční inteligence. Abyste porozuměli, jak motivovat každého zaměstnance tak, aby práce mu přinesl uspokojení.

Moudrý vůdce, jemný smysl pro náladu zaměstnanců, najít hranici mezi kontrolou a svoboda, která mu umožní otočit jeho společnost důsledně, účinně a potěšení z práce Příkaz.