Jak získat důvěru týmu
Produktivita Vztah / / December 19, 2019
Dokonce i když se - dobrý vůdce, který nezvýšil hlas na své podřízené, neznamená to, že vztahy ve vašem týmu jsou založeny na vzájemné důvěře a respektu. Ale takové vztahy - klíčem k úspěchu a růstu v žádné oblasti. Jak získat důvěru svých podřízených v podnikání, sportu nebo jiné oblasti? Zde je několik tipů na toto téma.
Co bychom měli budovat vztahy v týmu? Ať už je to sportovní tým, malá firma nebo dokonce rodina, nejlepší a silné vztahy, které pomáhají otevřít a ukázat schopnosti každého člena týmu, založený na důvěře. Ale co když váš tým více obávají, než důvěra?
V tomto případě nemusí být nezdvořilý „screamer“ a kruté boss, stín strachu z úřadů mohou být přítomny v jakékoliv skupině, i když si neuvědomují.
Váš orgán šéf, oddělit od jejich postavení jako zaměstnanci, mohou vytvořit atmosféru napětí. A když přidáme pravidelné „přestávky“ a přehlížení zájmů podřízených, máte každá šance vytvořit tým s bázlivými zaměstnanců, kteří se bojí, aby vyjádřili své názory a nabízet své nápady.
Strach - je prvním nepřítelem důvěry. Pokud existuje obava ve vztahu důvěra je ztracen, a stát se lídrem, který je důvěryhodný, je třeba postupně odstranit strach z těch, které se vám podaří. Zde je šest způsobů, jak toho dosáhnout:
1. předvídatelný
Nepředvídatelnost vytvoří strach. Pokud vaši zaměstnanci nevědí, jak budete reagovat na konkrétní situaci, budou se bát pohnout, protože to bude vždy riziko nežádoucích účinků.
Nikdy se neví, kdo bude ve funkci: dobrý šéf, který je ochoten poslouchat, nebo zvířete, které zagryzet na vyžádání libovolný.
2. Chyby jako učební fázi
Kultura založená na důvěře, nezahrnuje zneužívání chyby. Spíše než trestat podřízené chyby, použijte nedostatky zaměstnancům naučit dělat svou práci správně a profesionálně pohybovat kupředu.
3. Vysvětlit „proč“
Dáte-li pokyny, aniž by vysvětlil, proč k jejich provedení, stejně jako fakt, „řekl jsem, a bude tak,“ zaměstnanci ztratili zájem na plnění úkolů. Vždy vysvětlit, proč je třeba tyto nebo jiné inovace a pravidla, proč je nutné provést tento úkol je tak a ne jinak. Kromě důvěry, bude takový postoj minimalizovat chyby, i když, a muset strávit trochu více času na vysvětlování.
4. Řekni mi něco o sobě
Řeknete-li některé skutečnosti o sobě, budete přestane zdát vzdálené a nepřístupné šéfa. Kromě toho nejistota zmizí, což vyvolává podezření a nedůvěry. Hovoříme-li o sebe a poslouchat příběhy druhých, budete vědět, že jste přemýšlel o skupině (to není způsob, jak špehovat a potrestat, a příležitosti pro sebezdokonalování).
5. Konzultovat s pracovníky
Tým, který je založen na strachu z vůdce, podřízení nečiní rozhodnutí a nemají nic poradit. Chcete-li vytvořit vztah založený na důvěře, měli byste naslouchat myšlenkám svých podřízených a se ptát, zda je možné je realizovat. Pokud by každý zaměstnanec bude moci hovořit bez obav o jakékoli otázce, dostanete skvělý zdroj nápadů, které mohou pomoci váš vývoj.
6. Buď hodný
Zdvořilost - velký vůdce linka. Říkat „prosím“, „děkuji“ a „zdraví“, ukázat svým zaměstnancům, které vidíte v nich individuální, nikoli pracujících mas, které prostě musí vykonávat své povinnosti.
Optimistický, spolehlivé a přátelské vůdce - to je zárukou, že nebude zastrašit v týmu zaměstnanci, většina z nich bude rád, jít do práce a plně zveřejnit svůj talent bez obav trest.