Všichni jsme designéři, ale ne každý by měl být zapojen do designu

Slavný americký vědec na poli designu a zakázkové navrhované Don Norman (Don Norman), který razil termín User Experience, kdysi řekl, že my všichni návrháři.

Don říká, jak jsme si zvykli na věci, aby byly vaše vlastní. V tomto případě, ne každý je profesionální designér, který dělá rozhodnutí na základě zkušeností a znalostí.

Profesionální designéři zatraktivnit věci a zlepšit jejich práci. Mohou udělat krásné, kreativní produkt, který jsme se zamiloval na první pohled. Mohou vytvořit produkt, který bude vyhovovat našim potřebám, snadno pochopitelné, snadno ovladatelný, se kterými můžeme pracovat tak, jak chceme.

Don Norman

Proto, aby se říci, že my všichni - návrháři, v některých ohledech chybné. Každý se může podílet na návrhu, ale ne nutně, že se stane designer. Do práce může přilákat i laici, ale nemůžeme jim umožní řídit proces.

Vítejte v designu!

Everett McKay (Everett McKay) byl designer UX-měřítko schopnosti vypočítat hladinu nebo měření úrovně dovedností vašeho týmu. Na úrovni 0, můžete definovat povrchu konstrukce tohoto problému - a to je tady, že je většina. Jít výš, měli byste být schopni formulovat problémy designu a mít jistotu, že získá řešení problému - vpravo.

Kyle Murphy (Kyle Murphy) od Hudl Píše, že v každém týmu existují zjevné návrháři, jako je přísně vzato, designéry. Ve svém vynikajícím článku: „Jsme všichni návrháři, ať se vám to líbí nebo ne,“ Kyle říká, že tým má jiné návrháři, jako jsou manažeři, vývojáři a produktovými manažery.

On pozná i méně zřejmých možností, jako například právníci, prodejců, distributorů, na specialisty na práci s klienty.

Ale to neznamená, že každý může být dobrý designér. Podle Kyle, návrháři nejsou:

• manažeři, kteří nevěnují dostatečnou pozornost projektu před uplynutím lhůty, a pak kritizují již hotové dílo;
• Vývojáři také sponzorovat své databáze a kód;
• projektoví manažeři, kteří chtějí všechno najednou.

Z těchto manažerů, manažerů, povýšenci je třeba se zbavit. A v žádném případě nejdou na ně příležitostně.

Pracovní skupina návrh - nikoli kolektivní mysl. Tato diktatura z mnoha. A s největší pravděpodobností bude muset pokusit o roli designéra, nejen pořadatele. Nakonec budete chtít vyhnat někoho, kdo nevypadá na procesu návrhu z tohoto hlediska.

Design - je společným dílem... až do bodu

Jste zabývající se designem, společně s někým jiným, ale to neznamená, že design proces - Plně spoluvytváření. Tam je čas (v časných stádiích), když jakákoliv kritická odezva, a tam jsou časy, kdy budete chtít zúžit výběr vyjádřit svůj názor.

Spolupráce - hybná síla, aby se něco koupit nebo stavět. V případě, že projekt zahrnuje několik osob z výše uvedeného typu, může se stát, že někdo přijde v pravý čas pro komunikaci - a to paralyzuje celý projekt.

Z tohoto důvodu je důležité mít na paměti tři věci:

1. Kdo se podílí s vámi v rámci projektu. Přemýšlejte o tom, kdo se podílí na zaměstnanosti osob k setrvání v projektu od začátku do konce. Zpochybnil je v detailu (za tímto účelem by měly být použity průvodce pro pokročilé uživatele Kim Goodwin (Kim Goodwin), bez lítosti část s zbytečných lidí.
2. Kdy a od koho budete potřebovat zpětnou vazbu. Zapojených do projektu najednou - v jednoduchým způsobem. Ale zkušenosti ukazují, že dělá tak není nutné. Plán, který bude zapotřebí v různých fázích procesu. Například, mohou obchodníci přijít vhod na začátku pomáhat správně nastavené cíle, ale může vážně narušit, pokud jsou zapojeny do procesu revize malých částí poblíž konce Projekt.
3. Vědět, kdy je nutná spolupráce až do konce. Není zavyaznite v nekonečném procesu oprav a odpovědí. Je to v reálném čase-killer. Musíte pochopit, jaké místo by mělo dokončit práci.

Vycházíme z hrací plochy

Tento způsob zahrnuje důkladné úvaze práce začíná rozsáhlý myšlenkové mapyKteré lze později snížen. Můžete připojit jak mnoho lidí je to možné správně identifikovat problém dříve, než hledat řešení. V tomto případě budou všichni účastníci se skutečnými designéři, protože formulace problému a nalézt řešení - univerzální návrhářské schopnosti.

Během fáze spouštění projektu připojit všechny brainstorming. Můžete nabídnout otevřený, horizontální strukturu, ve kterém si každý může mít rovný přístup ke zdrojům (soubory návrhů, výkonnost podniku, uživatelských dat). Nechť každý, kdo si přeje účastnit se studia dílnách v designu - to bude součástí zahájení projektové přípravy. V ideálním případě by to mělo být provedeno na měsíční bázi, když si myslíte o projektu zlepšení nebo přidávání nových funkcí.

Zaměření na cíl každého a poskytuje odbornou přípravu na práci - je také úkolem projektanta.

Pak zúžit hracího pole

V této fázi je třeba se rozhodnout, které myšlenky jsou stojí za to pokračovat, jaké položky odebrat, kdy je třeba objasnit, a tak dále. Budete potřebovat designer s vysokou úrovní dovedností, není člověk s mimořádným designem myšlení. Potřebujete odborníka, který je schopen oddělit cenné myšlenky osobního názoru.

Můžete také přejít do otevřeného hierarchického modelu při vývoji prvních modelů a prototypů.

Kdokoli se může zúčastnit projektu, ale vývojový tým má právo učinit konečné rozhodnutí, některé nápady, jak dát směr.

Stále obdrží odpověď, ale takový disciplinovaný, model pomůže zabránit situaci, kdy celá kritika přichází v konečné fázi (jak se často stává).

Když vám lidé nabízejí možnosti pro nová řešení, vždy zeptejte se jich, jaký problém chtějí řešit. Pokud v rozhodnutí, které se účastní více osob, projekt může uvíznout ve stádiu změn, nebo ještě hůře, lidé mohou jít cestou nejmenšího odporu.

Uvědomte si, že odpověď - je vzájemný proces, a je třeba reagovat na zpětnou vazbu. Jedná se o vyjednávání, nikoli příkazy.

Když se „čištění“ hole produktu na plánované struktury projektu, jinak původní myšlenka může proměnit v něco neurčitého, utopil v kompromisech.

Dobrý design pochází z rozhodování a učení. Kritizovat, kontrolovat svůj návrh na uživatele, analyzovat, improvizovat - a tak kruhu. Ale pokud chcete potěšit každého, budete zmařit celou dobu - budete muset vytáhnout v různých směrech, zatímco vy pokusit opravit pozici.

Na jednom místě, musí být kruh narušeno, pokud nechcete zničit celý projekt.

Ne každý je odborníkem

Každý, kdo nějakým způsobem návrháře. Ale vy - expert. Pokud se vám podaří tento proces, nenechte ostatní vést vás. Pochopit, že projektant dnes stejně a designér a tvůrce. A pokud nechcete řídit sami sebe, někdo jiný může nakonec zkazit svůj výtvor.