Proč neposuzujeme vítěze, i když to dělají špatně
Tváření / / December 19, 2019
Představte si, že přijdete domů po práci a pít cokoliv alkoholika. Pak budete volat přátelům a pozval do tábora. Vzít taxi je příliš drahé, takže jste se rozhodli riskovat a vyrazit na cestu autem. Výsledkem je, že máte žádné problémy, a bavit se celou noc a dokonce se setkal s láskou svého života.
Rozhodnutí jít do tábora byla dobrá? Člověk by si to. Ale ve skutečnosti, výlet do auta v opilém stavu, je velmi špatný nápad. A pokud jste byli zbaveni práv, musíte ho uznat.
Život - to není úkolem logiky, je ovládán případu.
Proto hrozné rozhodnutí mohou vést k úspěchu, a dobro - s katastrofálními následky. To je normální. Špatnou zprávou je, že si vážíme rozhodnutí o výsledku. toto poznávací zaujatost Vyzvala odchylka ve směru výsledku nebo výsledku zaujatosti, a to z nás dělá nesoudí nepoctivý vítězové a nasype popel na hlavu bez viny.
Proč neposuzujeme vítěze
Toto zkreslení je nalezenVýsledek zaujatost při hodnocení rozhodnutí Baron výzkumníci (J. Baron) a Hershey (J. C. Hershey) během série psychologických experimentů. Oni nabídli účastníkům zhodnotit, jak dobře lékař přišel poté, co se rozhodl pro riskantní operaci. Lidé, varoval, že lékaři mají stejné informace, které jsou jim k dispozici - nic více a nic méně. V tomto případě, jeden z nich řekl, že pacient přežil, druhý - že zemřel.
První účastníci uznal, že rozhodnutí bylo dobrý doktor byl kompetentní a jsou na jeho místě bych udělal totéž. Druhý se nazývá rozhodnutí o omyl, a lékař kompetence hodnoceny níže. Vědci došli k následujícímu závěru:
Lidé nemají brát v úvahu kvalitu řešení as tím spojené riziko. Ty se zaměřují pouze na výsledku.
Novější studieNo Harm, ne Foul: Výsledek Bias v etických rozhodnutí To odhalilo několik kuriózní chvíle.
1. Jsme tak připojeny k výsledku, který focus nevšiml rozhodnutí sám. V jednom provedení je testem podle zase posoudit stejné dvě výchozí situaci s různými součty, a v druhé - čas pro vyhodnocení obou. Mohlo by se zdát, že v druhém případě, lidé si musí uvědomit, že řešení jsou stejně dobré nebo špatné. Ale pravý opak: vliv nejen nezmizely, ale zvýšila.
2. Zvolíme vítěze, a to i v případě, že jsou sobečtí. Lidé dostali k vyhodnocení dvou případech: v jedné sympatické lékař jmenovaný levné tabletyVzhledem k tomu, že se staral o finance pacienta, a nakonec léčba dal pobochki. Ve druhém egoistického lékař předepsal drahý lék, protože se dostanete procento svých prodejů, a pacient bylo vše skvělé. Účastníci znát motivy dvou odborníků, ale rozhodl se na další spolupráci doktora egoista. Nicméně, když oni nevěděli, co výsledek příběhu, vždy si vybral sympatický.
Dohodli jsme se na práci s sobecké a padouchy, jsou-li štěstí.
Proč je to špatné
Vzhledem k tomu, budete čekat, až hrom udeří
Po mnoho let, účetní firmy pracující v USAStřetu zájmů a případě auditor nezávislost: Poučení svádění a strategický kole Vydání se zákazníky, a to nejen jako diváků, ale také jako poradci. Nezávislost svých stanovisek byla velká otázka, ale stát tento problém ignorovat.
Navzdory skutečnosti, že objektivita a nestrannost - klíčové faktory auditu, na vedlejší služby Zaměstnanci na dlouhou dobu tolerovalo, pokud konflikt zájmů nevedlo k Enron velkých podniků klesat, WorldCom a Tyco. Teprve poté zhodnotil činnost auditorů ve Spojených státech. Důkazy o nekalé činnosti existovala dlouho před úpadkem velkých podniků a ztráty tisíců dělníků Místa, ale stát zhodnotil výsledek, ne situace sama o sobě: Ano, tam dochází k porušování, ale nic strašného stalo!
Lidé často dělají tu chybu. Když slepý oko nedbalosti, plivat na techniku zabezpečeníNebojte se o špatné návyky, protože zatím je vše dobré ...
Vzhledem k tomu, vinu za dobré rozhodnutí
Gendir se domnívá, že zamítnutí obchodního ředitele byl nejhorší rozhodnutí v posledních letech. Najít nový nefunguje, prodeje klesat, hit manažery zaměněn.
Všechno to začalo, když generál začal hledat příčinu nízkých tržeb. Ocenil práci obchodního ředitele a viděl jeho slabiny. Původně se myšlenkou bylo rozdělení odpovědností: nechat režisér dělá to, co je silný a ke zbytku můžete vzít jinou osobu. Ale pak si vedoucí pracovníci mohli ztratit důvěru v takové vůdce, a já jsem musel platit dvakrát tolik. Bylo logické předpokládat, že existuje člověk, který by mohl dobře plnit všechny povinnosti obchodního ředitele, a poslední byl vyhozen.
Ale všechno pokazilo: nebyl důstojným kandidátem a prodeje začaly klesat. hlava Vinil sám sebe za špatné taktice, ale zda to byla pravda sama o sobě? Vezmeme-li v úvahu vše, co věděl, že v té době, toto rozhodnutí bylo úmyslné a promyšlené. Specialista nezvládá, pak budou muset najít někoho, kdo by byl schopen to udělat. V době, kdy rozhodnutí bylo správné: majitel nemohl vědět, zda lidé najdou na režiséra místě, dokud se začal ho hledat.
Roztoky by měly být spravovány nebo chybně vyhodnotit nikoli, a tím, že jste udělali vše pro práci ven.
Často jsme udělat chybu: sama sebe za „špatné“ řešení, zatímco ve skutečnosti oni byli dobří, ale nešťastnou náhodou vedla k negativní výsledky. Když víte, že výsledek, tam je další poznávací zaujatost - chyba hayndsayta. To je, když hořce zvolá: „Já to věděl! Jen jsem pocit, že se to stane. " Ale to je jen iluze. Nikdo není schopen předpovědět budoucnost a zjistit všechno jsou možné volby.
Vzhledem k tomu, výběr modelu špatné chování
Vinit za údajné špatné rozhodnutí - to není tak špatné. Mnohem horší je považován za špatnou strategii pro vítězství, protože jakmile štěstí a všechno dobře dopadlo.
Například, pokud sportovec jednou pokusil dopingových kontrol šel a vyhrál soutěž, může být uznáno, že rozhodnutí bylo dobré a pokračovat v kurzu. Ale jednoho dne ho chytili a odvezli všechny úspěchy.
Jak překonat chyby
Aby se zabránilo pádu do této pasti myšlení, Musíte nejprve zhodnotit rozhodovací proces, nikoliv konečný výsledek. Jak to udělat, zeptejte se sami sebe na pár otázek:
- To, co mě vedlo k tomuto rozhodnutí?
- Jaké informace byl známý v té době?
- Nemohl jsem najít více informací na toto téma?
- Mohl jsem si vybrat jiné rozhodnutí, kdybych měl na výběr v těchto případech?
- To, co mi bylo řečeno jinými lidmi, co se na základě své úsudky?
- Bylo nutné učinit rozhodnutí v tomto okamžiku?
A možná zjistíte, že za daných okolností není volba jste neměli, a pokud jde o svých zkušenostech byla jediná správná volba.
viz také🧐
- 25 chyby myšlení, protože z toho budeme mít špatné rozhodnutí
- 5 kognitivní zkreslení, které zabily vaše odhodlání
- Proč jsme přijít o dobré nápady a padají do náručí podvodníky